“En Aragón hay 30.000 personas que trabajan
para empresas extranjeras. Son empleos, en
general, estables y de calidad. De cara al
futuro, Aragón está bien posicionado, aunque
entre Cataluña y Madrid acaparen el 80% de
la inversión extranjera”. Esto es lo que se ha
expuesto en los talleres que Aragón Exterior
(Arex) ha realizado, sucesivamente, con
responsables de todos los Departamentos del
Gobierno de Aragón y profesionales que
intervienen en los procesos de inversión con
el objetivo de elaborar un Plan Estratégico de
Atracción de Inversión Extranjera para
Aragón. El director de Arex, Ignacio Martínez
de Albornoz, encargado del proyecto, ha
apuntado también que “Aragón es la segunda Comunidad Autónoma en empleo mantenido por la inversión
extranjera, al margen de Madrid y Barcelona, con un 6% del total de empleos generados por ellas”. El trabajo de
Arex, sociedad pública adscrita a la Corporación Empresarial Pública de Aragón, es conseguir que Aragón se
conozca más y aproveche sus muchas potencialidades para atraer inversión extranjera y se cree más empleo.
El consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono, ha participado en la presentación
de las líneas maestras del citado plan y del diagnóstico previo que Arex ha realizado. Al taller han asistido más
de 40 representantes de la banca, consultoras, Cámaras de Comercio, despachos de abogados, empresas
inmobiliarias y clústers aragoneses. Las líneas del Plan presentadas analizan las tendencias actuales de la
inversión extranjera directa y evalúa la posición de Aragón como destino de inversión, así como las líneas
estratégicas para mejorar este posicionamiento. En este contexto, Bono destaca “la importancia de que las
empresas implicadas en procesos de inversión extranjera conozcan el Plan Estratégico de Aragón Exterior,
expresen su opinión sobre él, e indiquen qué se puede mejorar”. El consejero ha agregado que “es un Plan que
ha gustado mucho al Gobierno, está muy bien trabajado, y confiamos en que va a tener muy buenos frutos”. Las
aportaciones de los asistentes a los talleres de trabajo han permitido recoger las percepciones de los
profesionales implicados.
El objetivo del Plan Estratégico de Captación de Inversión Extranjera es definir las líneas esenciales de actuación
para incrementar la inversión exterior en Aragón: diagnosticar dónde están las oportunidades de captación de
inversión, cuáles son las prioridades de los inversores, la forma de actuar de la competencia, cómo se percibe
Aragón desde fuera y cuáles son sus capacidades de Aragón.
El Departamento de Economía y Empleo pretende implicar al mayor número posible de multiplicadores y
profesionales implicados en la definición y puesta en marcha del Plan. Para la elaboración del documento que se
ha debatido, Arex ha recopilado información mediante entrevistas y encuestas a inversores, entrevistas con instituciones, etc. Se han hecho doce entrevistas personales a las principales empresas extranjeras afincadas en
Aragón, se han enviado 181 cuestionarios online, y han colaborado las principales instituciones implicadas en los
procesos de inversión extranjera, como el Inaem (Dirección, Observatorio Empleo, Espacio Empresas, Eures),
Inaga, la empresa pública Suelo y Vivienda de Aragón, Universidad de Zaragoza, Servicio de Estudios
Económicos del Gobierno de Aragón y el Aeropuerto de Zaragoza.
El trabajo realizado hasta el momento dentro del Plan Estratégico de Atracción de Inversiones Extranjeras
analiza la situación interna de Aragón en base a la posición actual de la inversión y de los sectores empresariales
de Aragón, la percepción de las empresas extranjeras y las capacidades reales de la Comunidad. Según el
documento, el 50% del empleo de empresas extranjeras en Aragón está en el sector de Automoción; otros
sectores importantes son Maquinaria, Comercio detallista, Electrodomésticos, Químico, Hábitat y Otros servicios.
Según la información recopilada entre las empresas extranjeras afincadas en Aragón, el principal argumento
históricamente para la implantación ha sido la localización geográfica y la logística, seguida por la competitividad
de los costes laborales. Los incentivos han tenido una importancia relativa y la innovación ha sido muy marginal.
Entre los factores más importantes en la actualidad están los relacionados con la mano de obra cualificada, el
transporte, la energía, y los trámites, y entre los menos importantes se encuentran los relacionados con los
costes de suelo, los expatriados, la mano de obra no cualificada y la innovación.
En el diagnóstico realizado por Arex, en general se percibe Aragón como más competitiva que la media
española, especialmente en la disponibilidad de mano de obra cualificada (en las entrevistas también se incide
en la fidelidad, fiabilidad y flexibilidad del personal). Además, se estima de manera satisfactoria la colaboración
con centros tecnológicos y la Universidad.
Las sugerencias de las empresas para incrementar la inversión se concentran en mejorar las conexiones de
transporte (sobre todo con Europa), aumentar los incentivos y mejorar la agilidad administrativa.
Los asistentes al taller han mostrado su satisfacción por el trabajo realizado. Así, por ejemplo, Francisco Cavero,
socio de Cuatrecasas, ha expuesto que las líneas del Plan “permiten tener un catálogo bien sistematizado y
exhaustivo que es el comienzo para concretar y vender. A veces las empresas extranjeras no saben en qué
invertir”. El secretario del Consejo de la American Chamber of Spain, Lluis Ruiz, ha considerado que son unas
líneas que permitirán presentar a Aragón en el extranjero; sin embargo, Ruiz sugiere que es necesaria la
implicación de otras instituciones como los ayuntamientos. Por su parte, el director de la consultoría Deloitte,
Gonzalo Casino, subraya que el Plan es un estudio muy bien elaborado, tanto en la metodología como en las
conclusiones, que ofrece un diagnóstico sólido y potente. Los próximos pasos serán sintetizar las opiniones
recogidas en los talleres, y definir las líneas estratégicas y planes de actuación antes de finalizar y presentar el
Plan.
