Guillermo García, CEO de JATA, una empresa familiar de electrodomésticos en Tudela con más de 70 trabajadores, es, desde el pasado mes de enero, presidente de LABAJERA, la Asociación de Juventud Empresaria de Navarra (AJE). JATA, fruto de un relevo generacional es un claro ejemplo de la evolución empresarial en la región. En cuanto a La Bajera, esta asociación cuenta con más de 300 empresas asociadas y a través de sus iniciativas buscan acercar a los jóvenes al mundo empresarial y ofrecerles herramientas para que puedan desarrollarse. Desde su experiencia, Guillermo García ofrece consejos clave sobre emprendimiento, motivando a los jóvenes a que, si tienen una idea, se lancen a por ella con constancia y compromiso.
Cómo recibiste la noticia de ser propuesto como presidente de LABAJERA y por qué aceptaste?
Fue una sorpresa para mí, no me lo esperaba, pero acepté el reto con mucha ilusión. Llevo vinculado a la asociación desde hace dos años, y tras la salida del anterior presidente, creímos que era importante continuar con el proyecto. Al principio tuve dudas, ya que es una responsabilidad que implica mucho tiempo, tanto personal como profesional, pero me entusiasma poder aportar mi experiencia y conocimiento a los jóvenes emprendedores.
La Asociación se llama "LABAJERA". ¿Por qué ese nombre?
La bajera es un término muy común aquí en la Ribera, que hace referencia a un lugar de reunión entre amigos. Queríamos darle ese simbolismo, un espacio cómodo donde los jóvenes puedan compartir experiencias y sentirse a gusto. Además, la palabra “bajera” es también un acrónimo de la Asociación de Juventud Empresaria (AJE), lo que hace que tenga un doble sentido.
Como joven empresario, ¿qué les dirías a los jóvenes que están pensando en emprender?
Les diría que mantengan la ilusión por su idea. Emprender siempre tiene dificultades, pero la satisfacción de creer en algo, de luchar por ello y de encontrar soluciones es única. La vida se trata de crecer, de luchar y de no acomodarse mientras pasan los días. Desde la sociedad y la educación tenemos que incentivar más jóvenes luchadores y emprendedores, y desde LABAJERA, queremos ser un apoyo para ello.
Pero, ¿hay espacio para nuevas ideas?, ¿en qué campos?
Siempre hay espacio para nuevas ideas. El mundo está cambiando rápidamente y, para seguir adelante, las empresas debemos adaptarnos, evolucionar y no quedarnos atrás. La digitalización es, sin duda, uno de los sectores con más tirón. Hablamos de inteligencia artificial, gestión de datos, diseño gráfico, entre otros. Sin embargo, también veo un vacío en oficios tradicionales, como electricidad o carpintería, que no van a ser reemplazados por la inteligencia artificial. A veces, los jóvenes se enfocan en carreras que no tienen la misma demanda, olvidando la importancia de estos gremios.
¿Es fácil encontrar financiación para proyectos nuevos?
Depende del proyecto, pero las ayudas existen. Hay fondos gubernamentales y programas de aceleración que pueden ayudar. Sin embargo, siempre es complicado, y no todo el mundo consigue que su proyecto se haga realidad. Además de encontrar la financiación inicial, el desafío real es conseguir que la empresa crezca y se mantenga a largo plazo.
Se habla de que los jóvenes de hoy son la “generación de cristal”. ¿Estás de acuerdo con esta visión?
Cada generación es diferente. Los jóvenes de hoy tienen ambiciones y formas de actuar distintas a las de generaciones anteriores. Debemos entenderlo, no despreciarlo. Lo importante es ayudarles a encontrar su camino y enseñarles el valor de implicarse en algo que les ayude a crecer personal y profesionalmente. No se trata de ir a trabajar solo a pasar horas, sino de comprometerse con lo que hacen, de encontrar un propósito y un sentido en su trabajo que les permita desarrollarse y avanzar en su vida personal y profesional.
Desde tu experiencia en JATA, que importáis, ¿cómo ves la situación actual con la tensión geopolítica, sobre todo con Estados Unidos y China, y su impacto en las empresas?
La incertidumbre es lo que más nos preocupa. Las tensiones entre Estados Unidos y China impactan directamente en la economía global. Por ejemplo, la fluctuación del euro-dólar afecta mucho en las importaciones. Un cambio como el que hemos visto, de 1,13 $ a 1,03 $, implica un 10% más en el costo de productos como los electrodomésticos. Sin embargo, estas tensiones también pueden traer oportunidades. Si China busca otros mercados fuera de Estados Unidos, Europa podría beneficiarse con productos a precios más competitivos. Pero lo esencial ahora es tener estabilidad. Sin estabilidad, es difícil planificar y adaptarse a los cambios. Europa necesita defender su industria, especialmente la del automóvil. Si no tomamos decisiones rápidas, podemos quedarnos atrás frente a otras potencias como China y Estados Unidos.
¿Qué futuro le auguras a Navarra en Europa en los próximos 10-20 años?
Navarra tiene que dar pasos rápidos para adaptarse a los cambios. Nuestra posición fiscal y la conexión con nuestras comunidades vecinas son ventajas que debemos aprovechar. Pero tenemos que ser rápidos, porque si nos quedamos atrás, lo que perdemos no se recupera. Europa es lenta en comparación con otros mercados como Estados Unidos o China, por lo que debemos tomar decisiones rápidas y apostar por nuestra industria, especialmente la automotriz.
En relación al relevo generacional, ¿qué aspectos positivos has aprendido al suceder a tus padres en la dirección de una empresa familiar?
El relevo generacional es una experiencia enriquecedora. Mi familia ha vivido siempre con valores de emprendimiento, pero también hemos visto las dificultades y sacrificios que implica. Aceptar la responsabilidad de continuar con lo que ellos construyeron no es fácil, pero es una satisfacción ver cómo la empresa sigue adelante. Es fundamental adaptarse, cambiar lo que sea necesario, y mantener la evolución continua de la empresa.
Finalmente, ¿qué objetivos tienes para LABAJERA durante tu presidencia?
Uno de los principales objetivos es acercar el foco de LABAJERA a la Ribera. Sabemos que aquí hay muchas personas y familias emprendedoras, y queremos ofrecerles apoyo. Necesitamos darles las herramientas para que puedan avanzar y crecer. En los próximos tres años de mi presidencia, espero poder establecer un centro aquí en la Ribera, y ofrecer apoyo a todos los emprendedores de la región.
