En los ocho años ha encabezado las consejerías de Deportes y Turismo y Hacienda, ¿cómo ha encarado la presidencia que estrenó en julio?
Cojo la presidencia con mucha ilusión como todo lo que hago. Creo que tengo un gran equipo de consejeros y voy a dar todo lo que tengo en mí para que se cumplan todas las propuestas que queremos llevar a cabo.
La verdad es que ahora el tema organizativo es bastante complejo porque hay que reorganizar todas las consejerías y eso lleva tiempo. Hay nuevos consejeros a los que enseñar cómo va el sistema. En general sé que va a ser duro y también lo compatibilizo con mi trabajo. Así que poco a poco, siendo consciente de que trabajando se va a sacar todo. Estoy compatibilizando trabajo, presidencia, alcaldía, familia… Pero ya era consciente de lo que venía. Con una buena organización y con el buen equipo que tengo creo que podemos hacer un buen trabajo.
¿Qué cambios le gustaría introducir en el organismo?
Bastantes. Se estaba llevando bien pero es cuestión de las personas que tenemos la responsabilidad y yo tengo una forma diferente de trabajar. Estoy introduciendo cambios a nivel estructural y en las consejerías de Turismo y Cultura. Por otro lado ahora estamos con el presupuesto a ver si se aprueba este año si dios quiere.
Mi forma de trabajar es diferente en que primeramente intento saber las necesidades de los vecinos de la Comarca y ver qué podemos hacer con las competencias que tenemos concedidas por el Gobierno de Aragón. Las cinco más importantes son Acción Social, Residuos, Cultura, Turismo y Deportes, y hay que controlar que se dé un buen servicio de las dos primeras ya que son las que se llevan más presupuesto.
La Comarca de Tarazona y el Moncayo la componen 25 consejeros en los que se incluyen el presidente y tres vicepresidentes. ¿Cómo ha ido la elección de las consejerías?
Al entrar como presidente tienes la competencia de elegir a los vicepresidentes y consejeros. Las consejerías más complejas (Residuos, Cultura y Deportes) se suelen asignar a los vicepresidentes porque son personas que tienen que trabajar mucho. Luego están las Consejerías Delegadas que tienen menos dotación presupuestaria pero que también se pueden gestionar muchas cosas como Juventud, Educación, Participación Ciudadana.
Mencionar que hemos creado una nueva que es Desarrollo Rural y Despoblación porque es un tema que nos incube a las localidades pequeñas para ver si así podemos ahondar en el asentamiento de población. Tenemos un consejero del grupo socialista y hemos decidido que lo lleve ella porque creemos que puede hacer un buen trabajo.
¿Cuál es el presupuesto para este año?
El presupuesto inicial rondaba los tres millones de euros pero con las modificaciones presupuestarias el definitivo ha subido a cinco. Estas modificaciones se hacen debido al remanente que tenemos en la Comarca y vienen por colaboración con Ayuntamientos, la compra de un inmueble y varias inversiones que se han hecho.
De todas formas el presupuesto inicial rondará los tres millones y en principio puede ser que aumente, depende de los ingresos que se tengan con las transferencias del Gobierno de Aragón. Ahora se está gestionando el ajuste de las cuentas no ejecutadas el año pasado y un reajuste al máximo del presupuesto para apretar e intentar cubrir todas las necesidades estructurales y hacer actividades culturales, turísticas y deportivas. Así como en otras áreas, pues todas son aspectos muy importantes en el funcionamiento de la Comarca.
El organismo contaba con alrededor de 40 personas trabajando. ¿Se mantiene esta cifra?
Es un poco relativo porque hay distintos tipos de trabajadores. Hay funcionarios, varios trabajadores laborales fijos, luego mediante subvenciones de convenios de la DGA (Diputación General de Aragón) se contratan temporales… Pero sí, con todos los servicios sociales y estructura de administración ronda ese número o algo más.
Si entra presupuesto llevamos idea de contratar a dos personas para reforzar la Brigada Comarcal. Hasta el momento se tienen cuatro personas durante cinco meses, de noviembre a mayo, con una semana en cada pueblo y otra para la Comarca.
Pero por ahora, hasta que no esté dotado el presupuesto, no se puede decir exactamente cuántas personas estamos porque hay trabajadores que acaban en mayo y luego se vuelve a contratar por Garantía Juvenil o algún tipo de convenio con el INAE.
El año pasado se encontraban inmersos en el Plan de Recuperación Económica y Social. ¿Cómo ha ido su ejecución?
Ha ido bastante bien porque desde el tema del Covid ya han pasado tres años y se mantiene una estrecha colaboración con los ayuntamientos. Los primeros años el Plan prácticamente supuso para ellos 800.000€ y este año 500.000€. Se dio a los ayuntamientos pequeños una asunción competencial de la Comarca de 40.000€ los dos primeros años, lógicamente en función de número de habitantes poblaciones como Novallas y Tarazona reciben más.
Son subvenciones de las competencias que tenemos y los consistorios han podido ejecutarlas en diferentes proyectos de turismo, deportes, instalaciones y eventos culturales. Creo que ha sido muy positivo porque los pueblos después de la pandemia se quedaron con necesidades de recursos y así se les ha apoyado.
En los pueblos más pequeños se ha visto un impulso en instalaciones deportivas, en centros culturales, pabellones y recursos turísticos. Con el presupuesto tan ajustado que suelen tener la ayuda viene muy bien para su desarrollo.
¿Cuáles son las líneas de trabajo más destacables de este año?
Estamos trabajando en el Plan de Sostenibilidad Turística que son más de 3 millones de euros. Ya se solicitó y fue denegado, por lo que tras introducir cambios para abril previsiblemente se volverá a presentar. Son unas actuaciones que se irían dando a lo largo de cuatro años y a nivel comarcal el turismo es uno de los motores principales, además de una de las competencias más clave.
Es una de las líneas que hay que modificar y mejorar y para junio esperar que nos lo concedan y empezar a trabajar. Otros planes son reorganizar lo que tenemos y en base a subvenciones que pueden darse ya sean las del Plan de Resiliencia de Europa u otras se pueden ir planificando nuevas acciones.
¿Cuáles quiere poner en marcha durante su legislatura? ¿Qué objetivos concretos tiene?
Que se cumplan bien los servicios tanto de Acción Social como de Residuos, ya que eso toca directamente a toda la ciudadanía. Y luego la colaboración con clubs y municipios tanto en Cultura, Turismo y Deportes, para que haya una programación amplia y dinámica y que todos nuestros vecinos puedan optar a estos servicios.
Las líneas principales son proponer muchas actuaciones y espero que los consejeros hagan su trabajo en su área. Cada uno de ellos ya van presentando sus planes de trabajo en Cultura, Turismo y Deportes. Y en las demás como Residuos y Acción Social aspiramos a prestar el servicio como se debe y a presentar alguna novedad cada año.
La Ribera de Navarra es hermana de la Comarca de Tarazona y el Moncayo, a nivel turístico podrían ser un destino conjunto debido a su cercanía. ¿Contempla tender puentes en este aspecto o en otras áreas?
Aún no los hemos planteado pero está claro que puede ser muy positivo todo lo que sea relacionarse tanto con la Ribera como con la Comarca del Borja o la Comarca del Aranda. Aunque seamos de comunidades diferentes estamos muy cerca y todo lo que sea positivo para los territorios yendo de la mano nos hará tener una ventaja conjunta. No cabe duda que tenemos que hacer cosas juntos. Siempre que se proponga o nosotros mismos propongamos estas acciones, será bienvenida la colaboración. Ayudándonos los unos a los otros es como funcionan las cosas.
¿Qué retos y fortalezas tiene la Comarca de Tarazona y el Moncayo?
Nuestras fortalezas sobre todo se asientan en el tema del turismo porque tenemos muchos recursos. No cabe duda que los tres más importantes son Tarazona con todo lo que ofrece, el Monasterio de Veruela y el enclave natural del Moncayo. A parte de esto, tenemos la ventaja de que todos nuestros pueblos están muy cerca y se pueden visitar en dos o tres días. Cada uno tiene sus recursos, su idiosincrasia y en general tenemos una oferta de experiencias muy importantes. Me refiero a la brujería en Trasmoz, el turismo literario con Bécquer, Lituénigo con la Feria de los oficios, San Martín con las Ferias Micológicas…
También el tema de los deportes funciona muy bien con las actividades deportivas que se dan en los municipios. Hace ocho años cuando empecé había 80 usuarios y ahora andamos por los 250. Es un servicio muy económico que creo que está en auge. Creo que tenemos que seguir proponiendo más servicios de este tipo para nuestros ciudadanos y escuchar sus necesidades. Otro tema es la atención al consumidor por las tardes que es un servicio que se valora mucho.
Sobre los retos hay varios como el tema de la despoblación que por lo que yo he podido observar se habla mucho pero al final no llegan fondos, se establecen medidas pero no se ejecutan. Esto va de la mano con el desarrollo rural de comercios que se ve amenazado porque se están cerrando tiendas. Desde la nueva Consejería de Desarrollo Rural y Despoblación el reto es dar más posibilidades para encontrar gente que se quiera establecer en los pueblos y montar su negocio. También se intentaría colaborar con el Ayuntamiento de Tarazona para que se traigan empresas y generen empleo.
Otro reto son las nuevas tecnologías y traer la fibra a nuestros municipios. Eso se conecta con el asentamiento de población porque facilita el trabajo ya que en muchos de nuestros pueblos no hay la red que hubiera que haber. Y en general, prestar los servicios como dios manda para que los ciudadanos se queden porque saben que tienen una garantía de servicio.
Nuestro reto, a parte de colaborar con el Ayuntamiento de Tarazona que es un poco más independiente por su estructura, siempre es ahondar en el desarrollo económico y social de la Comarca de la manera más efectiva dentro de nuestras competencias y con una colaboración ciega con otros ayuntamientos.
